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海南安防产品设计哪家专业

来源:http://www.cnjjrl.com 责任编辑:凯发娱乐 更新日期:2018-10-17 13:32 字体:
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  海南安防产品设计哪家专业 设计公司对于大企业来说一般是没有整合力可言的。 在互联网+时代下的“双创”的大环境,知识资本、数据资本的崛起,越来越成为除金融资本、产业资本意外的重要资本力量。而设计资本作为知识资本的中坚力量,越来越显现出其在创新创业的重要价值。 基于以上情况,工业设计机构获得了以设计资本的方式入驻甲方,并可以用“甲方思维”主导整合各方资源的机会。 二、“反客为主”的运营思路,对与工业设计服务机构有着很多重要的意义 设计服务走向设计资本运营将改变设计机构现有的商业模式。通过设计以资本形式注入企业,设计机构获得了从乙方向甲方的转换。设计机构能充分参与从设计研发到制造销售的全产业链,能获取更全面的,更宽广的连带知识。这对于提升设计机构的思维高度是很有帮助的。工业设计是近年来的热门行业,与产业转型、制造业提升密切相关。工业设计在中国已经经历了几十年发展,在“互联网+”“工业4.0”“全民创新、万众创业”等新思维、新概念层出不穷的今天,工业设计服务如何与时俱进值得我们去研究和摸索。文章旨在通过分析现状,以探索出以“甲方思维”重构工业设计服务机构的升级转型之路。

  由于历史的原因,在我国比较系统地引进工业设计的理念、方法的30多年中,前20多年发展缓慢。随着科学发展观的贯彻落实,转变发展方式的需求,十年工业设计发展的步伐大大加快。

  当今社会资源日益碎片化,社会分工也原来越细。如何把各有特长的、互补的团队或资源整合起来是一门科学,需要大家学。 目前我国宏观经济正处于关键的转型期,互联网+、工业4.0、全民创业,万众创新是现在热门的词汇。在这种背景下,对工业设计这个综合性的学科提出了更高的要求。 我国的工业设计发展至今,目前大部分的工业设计公司或机构普遍以乙方的身份与制造企业或品牌企业合作,根据甲方的委托,提供相应的设计服务从而收取相应的设计服务费。在这种情况下,有两方面的弊端制约设计服务的发展。一方面设计服务链条比较短,设计的价值往往很难体现;另一方面设计服务受制于甲方的委托,一直处于被动的角色,设计高度受到制约。关于工业设计服务机构的设计转型有众多的思路,以前主要分为两个方向。一个是把服务做专做强,强调服务升级,客户至上;另一个则是做向制造转变,做自己的产品。前者发展至今,由于这个设计链条比较短,出现服务同质化比较严重的问题,不过也有个别机构专注于特定产业(比如办公椅设计、童车设计等)获得了一定的竞争优势;后者由于设计基本普遍缺乏生产企业管理的经验,多以失败告终。这几年我国设计产业在北京、长三角、珠三角地区取得了长足发展,但我们也清楚的看到总体水平上还与成熟的发达国家有较大的差距。目前工业设计服务机构在数量上已有一定规模,但普遍存在服务同质化严重,人均产值不高,发展遇阻等问题。

  目前我国宏观经济正处于关键的转型期,互联网+、工业4.0、全民创业,万众创新是现在热门的词汇。在这种背景下,对工业设计这个综合性的学科提出了更高的要求。

  综上所述,随着经济危机过去,中国制造走入了历史舞台,这给国内设计公司带来了设计行业的机遇和挑战。如何改变经营思维与观念,选择适合的商业模式,在互联时代的市场竞争中生存发展壮大,成为设计公司的当务之急。 而从顶层设计的高度出发,以“甲方思维”构建经营设计资本将为设计经营者提供一种新的思考角度。“设计资本化”将作为一种指导思想助力设计机构升级转型,使设计机构走出发展困境,从而促进“中国制造”向“中国智造”的转变! 那么工业设计机构如何升级转型?带着这个疑惑,笔者通过十多年的实践与思考,慢慢意识到以“甲方思维”重构工业设计服务机构,以顶层设计的高度思考,重构工业设计机构的商业模式与发展模式,将有助于工业设计机构带来质的飞越! 这种思路比较适合与成长性的中小微企业中合作,大型品牌企业并不适合。 “设计资本”就是把创新经验,设计资源或设计成果作为一种资本投资到企业,并占据一定的股份。“思路决定出路”,作为服务商定位的工业设计机构,以“乙方思维”思考未来的发展,高度有限;但以设计作为资本注入到企业中,以企业经营者的角度着手,把工业设计放在整合者、主导者的定位上,以“甲方思维”设计运营与发展方式,将有助于给工业设计带来质的改变。我国的工业设计发展至今,目前大部分的工业设计公司或机构普遍以乙方的身份与制造企业或品牌企业合作,根据甲方的委托,提供相应的设计服务从而收取相应的设计服务费。在这种情况下,有两方面的弊端制约设计服务的发展。一方面设计服务链条比较短,设计的价值往往很难体现;另一方面设计服务受制于甲方的委托,一直处于被动的角色,设计高度受到制约。关于工业设计服务机构的设计转型有众多的思路,以前主要分为两个方向。一个是把服务做专做强,强调服务升级,客户至上;另一个则是做向制造转变,做自己的产品。前者发展至今,由于这个设计链条比较短,出现服务同质化比较严重的问题,不过也有个别机构专注于特定产业(比如办公椅设计、童车设计等)获得了一定的竞争优势;后者由于设计基本普遍缺乏生产企业管理的经验,多以失败告终。

  这种思路比较适合与成长性的中小微企业中合作,大型品牌企业并不适合。

  “设计资本”就是把创新经验,设计资源或设计成果作为一种资本投资到企业,并占据一定的股份。“思路决定出路”,作为服务商定位的工业设计机构,以“乙方思维”思考未来的发展,高度有限;但以设计作为资本注入到企业中,以企业经营者的角度着手,把工业设计放在整合者、主导者的定位上,以“甲方思维”设计运营与发展方式,将有助于给工业设计带来质的改变。

  一、事实上,随着时代的发展,我国的工业设计机构正面临着难得的发展机遇

  国家层面对工业设计的深度认识,对设计的扶持力度不断加大。国家人次有相关重要指示和批示;国家“十一五”、“十二五”规划及工作报告都列入了要发展工业设计;2010年,工信部等11个部委联合发布了专门文件《关于促进工业设计发展的若干指导意见》;2011年底,国务院发出的《工业转型升级》五年规划,以及2014年初国务院办公厅发出的《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见 》等重要文件,都具体强调了要发展工业设计。

  综上所述,随着经济危机过去,中国制造走入了历史舞台,这给国内设计公司带来了设计行业的机遇和挑战。如何改变经营思维与观念,选择适合的商业模式,在互联时代的市场竞争中生存发展壮大,成为设计公司的当务之急。 而从顶层设计的高度出发,以“甲方思维”构建经营设计资本将为设计经营者提供一种新的思考角度。“设计资本化”将作为一种指导思想助力设计机构升级转型,使设计机构走出发展困境,从而促进“中国制造”向“中国智造”的转变! 通过磨合,我们增进了彼此的了解和信任,并进一步决定把磁悬浮技术作为“开源”技术,引进更多的创意与其结合,把这家磁悬浮的中小型企业打造成为创新创意孵化平台。 通过类似的实践与摸索,笔者认为以“甲方思维”使设计服务向设计资本转型有以下几点体会: 作为设计机构首先要清楚认识自己的核心优势,并牢牢抓住自己的优势。目前的时代,“整合资源”的声音很多,很多人都觉得通过整合资源就什么都可以做,而忽视了什么样的时候才具备整合力。整合力的大小往往取决于资本、经验、人脉的资源的多少。作为工业设计机构,只有长期专注于自己的专业;随着时间的沉淀,其设计成果和经验将逐渐转化为一种资源或资本。作为设计机构只有把设计作为竞争力优势,进行上下游产业价值链整合,将设计行业中的个体竞争形式提升为产业价值链的竞争, 才能获得长久的发展。

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